老板一般都很有商業(yè)頭腦，也非常有魄力。卻有些老板因不懂財(cái)務(wù)損失了幾十萬。
   這種情況并不偶然，不少中小微企業(yè)的老板，因不懂財(cái)務(wù)，給公司帶來不少問題。常見的有偷稅漏稅、財(cái)務(wù)漏洞、資金缺乏等問題。還有更嚴(yán)重的，破產(chǎn)、資金斷裂、鋃鐺入獄。

簡言之，老板不懂財(cái)務(wù)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就要為自己的不懂買單。

中小企業(yè)的老板，作為最高決策者，有必要了解一些基本的財(cái)稅知識(shí)，這樣才能更好的掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，避免把公司帶偏.

所謂術(shù)業(yè)有專攻，非財(cái)務(wù)出身的老板，太專業(yè)的沒時(shí)間學(xué)，同時(shí)也沒必要。只需把握以下五個(gè)方面就夠了。

一、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

   老板看報(bào)表，不建議關(guān)注所有的信息，看這幾個(gè)點(diǎn)就夠了。但也不能只看數(shù)字，不看懂?dāng)?shù)字背后的含義。

貨幣資金：企業(yè)能動(dòng)的資金，現(xiàn)金的流入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者來說很重要。老板要充分利用現(xiàn)金，不能閑置更不能短缺。
  應(yīng)收/應(yīng)付帳款：別人欠你的和你欠別人的錢。
  存貨：倉庫里的東西。
  成本和費(fèi)用：首先要分清兩者的關(guān)系，成本是要收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的。因此，老板要重視個(gè)人借款掛賬的情況，這是占用公司資源。要關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績，把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

  需要注意的是，未分配利潤未必是老板最后能拿到的錢，凈利潤才是最后給老板分的。

二、內(nèi)部控制

   內(nèi)控的本質(zhì)就是相互牽制、相互制約。部門、員工之間既要通力合作，又要相互牽制。比如會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)不同的崗位，出納管錢不管賬、而會(huì)計(jì)管賬不管錢。

三、三大稅種

   我國現(xiàn)行的稅種有18種，但企業(yè)并不需要把所有的稅都交一遍。一般而來，企業(yè)要繳的稅費(fèi)大約6-10種。對(duì)于老板，三大稅種必須要懂。

   增值稅：對(duì)商品增值部分征稅，所以才有抵扣一說；

   企業(yè)所得稅：有利潤才交，虧損時(shí)事不需要交的；

   個(gè)人所得稅：工資、分紅、勞務(wù)收入等計(jì)算方式都不同，稅率也不盡相同。

四、公司的錢并不是個(gè)人的錢

   首先，要理解法人具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)。所謂法人并不是一個(gè)具體的人，它是指公司這個(gè)主體，老板、股東把資金、貨物、實(shí)物資產(chǎn)投到公司之后，這個(gè)財(cái)產(chǎn)就形成了公司的財(cái)產(chǎn)，公司享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。因此，公司資產(chǎn)不能跟老板個(gè)人資產(chǎn)混為一談。

五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)   

   老板要知道稅務(wù)紅線在哪里，像虛開發(fā)票、買賣發(fā)票、騙出口退稅，隱藏大額收入和偷逃稅……這些都會(huì)危害到企業(yè)的安全。每年因虛開增值稅專用發(fā)票鋃鐺入獄的老板不在少數(shù)。

       總之，老板掌握一定的財(cái)稅知識(shí)，并不是為了做賬、懂稅務(wù)，目的是為了將來能做出正確的決策，并把公司規(guī)模發(fā)展壯大。再怎么樣也要把文中提到的5點(diǎn)掌握。